close
2001年，當大多數用戶還在抱怨GSM手機老掉線的時候，手機廠商手中的新技術都快拿不住瞭：3G、CDMA、UMTS、GPRS、“藍牙” 2002年，用戶除瞭能和往年一樣看到一大堆新手機上市外，還能看到什麼？
今年，對於手機制造商，是一個寒冷的鼕季，大傢都在忍受著業績下滑的考驗；明年，對於它們，也許又該是一個春天。春天還是很有一番“景色”可看
1看“藍牙風暴”
明年流行什麼–––用戶問。
明年流行“藍牙”–––傳統意義上的移動通信三“巨頭”–––諾基亞、摩托羅拉和愛立信異口同聲回答。
“藍牙”是什麼–––用戶又問。巨頭們的回答卻不同。
愛立信：“藍牙”是古丹麥一位國王，他依靠智慧最終統一瞭丹麥。用其名，寓意明顯–––主導移動通信。
諾基亞：科學傢在實驗室正好用的是一把藍色牙刷，所以順口就取名為“藍牙”。
摩托羅拉：北歐森林裡有一種狼，每到夜晚，它的牙閃爍著藍光。
移動通信業的競爭從來是寸土必爭–––爭技術，爭市場，爭排位，這一次連“藍牙”名稱來源都未幸免。
但對於消費者，說白瞭，“藍牙”就是一種短距離無線通信技術，有瞭它，可以徹底擺脫辦公室各種設備連線和傢庭各種遙控器的圍困，靠一塊芯片實現輕松操控。
1994年，愛立信最早啟動“藍牙”。既是發明者，愛立信自然不會放棄領跑的大好機會。今年6月，愛立信率先亮出“藍牙”耳機和“藍牙”冰箱。8月，T39“藍牙”手機緊接著面世。而上周愛立信又宣佈，即將上市的所有新手機都將具備“藍牙”功能。
愛立信同時又賣起瞭“乖”：牽起競爭者的手，宣佈共同開發“藍牙”技術，並開放全部技術資料和頻率，任何廠商都可以免費下載，開發相應軟件。這給瞭“藍牙”最快的發展動力。
想像一下：用戶開著車，卻可以開啟傢裡的電飯煲；用戶對著手機說話，辦公室裡的打印機卻在不斷輸出文字 評論傢認為：“藍牙”已不再是手機的一部分，而是生活的一部分。
所以，明年看“藍牙”。
2看“瘦身”效果
2001年對於手機商，更多的是虧損或獲利衰退。
今年，全球手機業首次出現銷售下滑，原先預期今年出貨量在5億–5.5億部之間，可實際數量卻隻有3.9億部，尚不及去年的4.1億部。除瞭中國市場還在大幅增長外，歐洲、北美均出現較大下滑。
業內認為原因是多方面的–––部分地區手機擁有率趨於飽和，美國經濟放緩，手機業缺乏增長推動，移動互聯網方面的新品新服務也一再推遲。
手機廠商所能做的就是裁員和關閉生產線，以壓開新公司縮開支。“瘦身”從年初就已開始。
1月，摩托羅拉裁員2500名，並關閉一傢在美國的生產工廠。
4月，西門子公司第二財政季度的盈利下降11％，裁減3500名員工。
6月，諾基亞削減網絡部1000名員工。
11月，愛立信稱，為達到預期的財務目標，將有新裁員計劃。
各公司的第三季度財務報告都在說，銷售在下降。但大傢還是一致展望–––需求反彈在明年。諾基亞更是樂觀認為，明年全球辦理營業登記手機銷售增長率可回升至25％－35％的水平。
今年大傢都在爭做最佳“瘦身公司”，因為明年有“藍牙”、有GPRS和CDMA，應該有足夠的市場推動力和充分表演的舞臺。
“瘦身”效果將在明年體現。
3看制造商“下海”
對於用戶，手機WAP業務是敗筆，推廣策略一開始就讓人抱以很高期望，但低水平的速度和內容，讓人大失所望。
對於敗筆，手機制造商不需要承擔責任，因為業務是運營商的事。但隨著手機普及率的上升，市場留給制造商利潤增長空間已不多。今年的移動通信業整體下滑就是一個預警信號。看著手中的高技術不能有效轉變為利潤，制造商急瞭，隻能自己“下海”，做起業務開發的活。制造商居然客串起運營商的角色。
諾基亞主辦瞭“開發夥伴計劃”，端出技術平臺和人分享，共同把握商機；而愛立信在各地建立開放實驗室，推行類似的合作開發。愛立信還宣佈在中國開發出“e－one”業務，用戶不需要設置任何參數，一按鍵就可用手機上網。據透露，類似的業務開發項目明年至少還有10個之多，完成後，愛立信將技術、設備和業務打包後交給運營商，但不參與運營商業務推廣和利潤分配。
明年看手機制造商“下海”。因為制造商終於明白，用戶需要的不是技術，而是可用的業務。
4看“索尼愛立信”
今年第三季度市場統計顯示，各手機生產商的市場排名沒有太多變化股份有限公司登記程序，隻是諾基亞占有34％的市場份額，領先優勢略有減少，愛立信重回老三位置。
不過有分析傢提醒：明年的座次會重排，因為一個新競爭者已經在今年10月1日誕生–––索尼愛立信。索尼和愛立信把各自的手機部門並入，各占一半股份，共同研發新手機。管理層雙方人數對等，而員工三分之二來自愛立信。新產品將於明年下半年推出，均是GPRS和3G手機。
有意思的是，新公司開張時，人們過多關心它的名字–––為什麼索尼在先？這是不是意味著愛立信手機部被索尼喫掉瞭？新公司高層的回答令人發笑：從發音角度說，索尼愛立信讀起來更加好聽。
又有好事者問：新手機是像索尼，還是像愛立信？回答令人叫絕：像索尼愛立信。
很顯然，它並不是簡單的索尼或愛立信產品的翻版，而是一個全新的競爭者，一個繼承瞭“父母”雄厚資產、並取兩傢之長的新貴。它的目標遠不是取代索尼或愛立信原有的位置，而是爭取5年內成為該行業的領跑者。
明年看索尼愛立信能給市場和用戶帶來什麼新玩意。
選稿:遊海洋來源:新聞晨報 11月18日
全站熱搜
留言列表
